คำว่า “ห่วงโซ่อุปทาน” แทบจะไม่ปรากฏในพจนานุกรมสาธารณะเมื่อ 10 ปีที่แล้ว ตอนนี้เป็นเรื่องที่อยู่ในใจสำหรับภาคอุตสาหกรรมและหน่วยงานรัฐบาลโควิด-19 ทำให้โลกต้องหันหัวกลับ และพร้อมกับข้อสันนิษฐานในชีวิตประจำวันบางประการเกี่ยวกับสิ่งที่อุปสงค์ อุปทาน และมือที่มองไม่เห็นของอดัม สมิธสามารถรับมือได้ขณะนี้ รัฐบาลและบริษัทต่างๆ กำลังคิดใหม่เกี่ยวกับวิธีการทำธุรกิจเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์จะถูกส่งตรงเวลา และการขาดแคลนจะกลายเป็นอดีตไปแล้ว
ฝ่ายบริหารของ Biden ออกคำสั่งผู้บริหารในช่วงต้น
ของตำแหน่งประธานาธิบดีเพื่อจัดการกับปัญหาห่วงโซ่อุปทาน“ประเด็นสำคัญและทุกอย่างที่ออกมาจากคำสั่งผู้บริหารนั้นเกี่ยวกับความยืดหยุ่น” Christine Barnhart ผู้อำนวยการอาวุโสของ Infor สำหรับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานกล่าวระหว่างการอภิปรายข้อมูลเชิงลึกของรัฐบาลกลางที่สนับสนุนโดย Infor “คำสั่งนี้เกี่ยวกับวิธีที่เราทำให้ซัพพลายเชนของเราเปราะบางน้อยลงและมีความยืดหยุ่นมากขึ้น มันไม่ได้เกี่ยวกับการแยกเราออกจากส่วนอื่นๆ ของโลกมากนัก แต่เป็นการเอาความเสี่ยงบางอย่างออกไปจริงๆ และทำให้แน่ใจว่าเราสามารถพึ่งพาตนเองได้อย่างน้อยก็ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง”
สหรัฐอเมริกาให้ความสำคัญกับห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญและเปราะบางเป็นพิเศษ เช่น แบตเตอรี่รถยนต์ไฟฟ้า สารกึ่งตัวนำ ไมโครชิป และแร่ธาตุหายาก
คำสั่งของผู้บริหารได้สร้างหน่วยงานในประเด็นนี้และกระตุ้นให้มีการทบทวน 100 วัน
“สหรัฐอเมริกาต้องการห่วงโซ่อุปทานที่มีความยืดหยุ่น
หลากหลาย และปลอดภัย เพื่อให้แน่ใจว่าเศรษฐกิจของเราจะเจริญรุ่งเรืองและความมั่นคงของชาติ” คำสั่งระบุ “โรคระบาดและภัยคุกคามทางชีวภาพอื่นๆ การโจมตีทางไซเบอร์ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและสภาพอากาศที่รุนแรง การโจมตีของผู้ก่อการร้าย การแข่งขันทางภูมิรัฐศาสตร์และเศรษฐกิจ และเงื่อนไขอื่นๆ สามารถลดกำลังการผลิตที่สำคัญ และความพร้อมใช้งานและความสมบูรณ์ของสินค้า ผลิตภัณฑ์ และบริการที่สำคัญ ห่วงโซ่อุปทานของอเมริกาที่ฟื้นตัวได้จะฟื้นฟูและสร้างกำลังการผลิตในประเทศขึ้นใหม่ รักษาความสามารถในการแข่งขันของอเมริกาในด้านการวิจัยและการพัฒนา และสร้างงานที่ให้ผลตอบแทนที่ดี”
“ความหมายสำหรับบริษัทเอกชนคือการทำงานร่วมกับรัฐบาลและเข้าใจกระบวนการของตนเองดีขึ้น” Barnhart กล่าว
“รัฐบาลจำเป็นต้องสร้างแรงจูงใจให้บริษัทต่าง ๆ ทำการลงทุนเพื่อความยืดหยุ่นที่ดีขึ้น ความโปร่งใสที่ดีขึ้น และการสื่อสารที่มากขึ้น” เธอกล่าว “เรามีเครือข่ายธุรกิจหลายองค์กรและยังไม่ได้รับการยอมรับอย่างดีทั่วทั้งซัพพลายเชน ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะมีลักษณะทั่วโลก สิ่งที่เราเห็นว่าเป็นผลจากโควิดโดยทั่วไป แต่ในนโยบายของรัฐบาลและแม้แต่ในการวิจัยของรัฐบาล กลับเป็นแรงผลักดันที่แท้จริงในการสร้างเครือข่ายการค้าและเครือข่ายความร่วมมือที่ดีขึ้น ฉันคิดว่าคุณจะเห็นการลงทุนมากขึ้นในพื้นที่นั้น”
Barnhart กล่าวว่า บริษัทต่างๆ กำลังเปลี่ยนกรอบความเสี่ยงหลังจากเห็นว่าห่วงโซ่อุปทานมีความเปราะบางเพียงใด
“เราได้เห็นบริษัทมากมายที่กำลังมองหา อาจจะไม่ใช่ทั้งหมดบนบก แต่ใกล้เคียง” เธอกล่าว “ดังนั้น การนำซัพพลายเชนของพวกเขาเข้าใกล้จุดบริโภคมากขึ้นอีกนิด เราได้เห็นกิจกรรมมากมายในการจัดการซัพพลายเออร์และเครื่องมือการทำงานร่วมกันของซัพพลายเออร์ ฉันคิดว่าพื้นที่ขนาดใหญ่อื่น ๆ นั้นอยู่รอบ ๆ ด้านอุปสงค์จริง ๆ ในการวางแผนอุปสงค์ การตรวจจับอุปสงค์ รูปแบบความต้องการในอดีตเป็นเพียงการโยนออกไปนอกหน้าต่างโดยสิ้นเชิง”
